Transition: Wirkweisen und Zeithorizont

Mittel- bis langfristig  

(>1 J) 

Direkt 

Unterbrechungen bei der Erbringung von Dienstleistungen oder erhöhte Kosten bspw. aufgrund von Sachschäden oder Opportunitätskosten

• Wir nutzen kollaborative Arbeitsweisen und Technologien sowie Remote Work und gestalten unsere Arbeit dadurch ortsunabhängiger

• Wir haben mehrere Standorte in Österreich, was das Risiko längerer Unterbrechungen durch extreme Wetterereignisse verringert

• Im Rahmen unseres Business Continuity Managements (BCM) überprüfen wir regelmäßig unsere betriebliche Widerstandsfähigkeit gegenüber möglichen Störungen

Mittel- bis langfristig 

(>1 J)

Portfolio und 

allgemeine wirtschaftliche Auswirkung 

Klimabedingte Störungen der Wirtschaft in einem Land oder einer Region wirken sich über unseren Kundenstamm auf unser Geschäft aus und haben weitreichende Folgen für die wirtschaftliche, soziale und politische Stabilität

• Unser Kundenportfolio weist eine hohe Diversifikation verschiedener Branchen und regionaler Abhängigkeiten auf, was das Risiko eines signifikanten Umsatzeinbruchs aufgrund von klimabedingten Ausfällen oder Zahlungsunfähigkeiten unserer Kunden verringert 

• Bei der Zusammenarbeit mit unseren Kunden auf lokaler und regionaler Ebene unterstützen wir sie mit unserem Fachwissen und unseren Beiträgen bei Ihrer strategischen Planung (im Rahmen der jeweiligen Unabhängigkeitsanforderungen), um auf klimabedingte Risiken und damit verbundene Entwicklungen zu reagieren und sich daran anzupassen

Mittel- bis langfristig  

(>1 J)

Direkt 

Reisehindernisse können unsere Geschäftstätigkeit beeinträchtigen, was zu Verzögerungen beim Aufbau dauerhafter Kundenbeziehungen, bei der Akquise oder der Ausführung von Aufträgen führen und damit unsere Einnahmen schmälern kann

• Ein wichtiger Teil unserer Klimaambitionen besteht darin, die durch Geschäftsreisen verursachten Emissionen zu reduzieren. Dies beinhaltet auch unsere Geschäftreisen bzw. die Anzahl der reisenden Personen zu verringern 

• Wir arbeiten deshalb daran, die Vorteile des virtuellen Arbeitens zu nutzen und weiter auszubauen. So haben wir in unsere eigene digitale Transformation investiert, sodass wir mehr Dienstleistungen virtuell erbringen und die Notwendigkeit von Reisen reduzieren können

• Zusätzlich entwickeln wir auch unsere Events und sonstigen Formate des Wissens-Austausches intern und mit unseren Kunden stetig weiter

Verzögerte Berücksichtigung des Klimawandels in unseren Kerndienstleistungen kann zu Rufschädigung und finanziellen Verlusten führen

aktuell vorhanden  

Direkt 

Wenn die Qualität unserer Produkte und Dienstleistungen als beeinträchtigt und nicht zeitgemäß angesehen werden, könnte der Rufschaden zu einem Verlust von Marktanteilen führen und unsere Einnahmen negativ beeinflussen

• Wir bündeln unsere Nachhaltigkeits-Kompetenzen in einer abteilungsübergreifenden Plattform. Deren Nachhaltigkeitsexpert:innen unterstützen sowohl unsere Kunden bei der Bewältigung von neuen Herausforderungen im Zusammenhang mit dem Klimawandel und weiteren Nachhaltigkeitsthemen als auch unser eigenes, internes Nachhaltigkeitsmanagement.

• Auch unsere Kerndienstleistungen integrieren Nachhaltigkeits-Themen und die zunehmende Regulatorik zu Nachhaltigkeit in ihr Service-Portfolio

• Wir bieten unseren Mitarbeiter:innen außerdem umfangreiche Weiterbildungsmöglichkeiten zu Nachhaltigkeits-Themen in ihren jeweiligen Arbeitsbereichen und zum Klimawandel

Langfristig 

(>5J)  

Portfolio  

 Wenn Geschäftsmodelle oder Tätigkeiten von Branchen oder Kunden aufgrund des Klimawandels dauerhaft eingeschränkt werden, kann dies zu einer geringeren Nachfrage nach unseren Dienstleistungen führen. Wir gehen jedoch auch davon aus, dass Sektoren und Kunden eine stärkere Unterstützung bei der Transformation benötigen werden. Hieraus ergeben sich sowohl Risiken als auch Chancen.

• Wir sind in ständigem Dialog mit unseren Kunden um den Bedarf an veränderten oder neuen Produkten und Dienstleistungen zu evaluieren und unser Leistungsangebot entsprechend weiterzuentwickeln

• Durch ein modernes Innovationsmanagement stellen wir sicher, dass diese externen Anregungen sowie unsere eigenen Ideen zeitnah und effizient in die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen einfließen

• Im Rahmen unseres Qualitäts- und Risikomanagements stellen wir sicher, dass die Aufnahme von Kunden und die Fortführung von Kundenbeziehungen stets risikoorientiert geprüft werden

Direkt  

Eine unzureichende Reaktion auf globale Klimaprobleme kann sich negativ auf unseren Ruf auswirken. Dadurch sind wir weniger in der Lage, neue Talente anzuziehen und bestehende zu halten. Dies wirkt sich unmittelbar auf unsere Fähigkeit aus, qualitativ hochwertige Projekte durchzuführen 

• Wir integrieren unsere Nachhaltigkeitsziele in unsere internen Richtlinien und Maßnahmen und unterstreichen diese Komponente in der Kommunikation mit unseren Mitarbeiter:innen

• Die Einhaltung unserer Netto-Null-Verpflichtung für unseren eigenen Betrieb ist ein wichtiger Teil unserer Antwort auf den Klimawandel. Dies zeigt sich auch in unserem umfassenden Emissions-Reduktions-Programm, mit dem wir die Einhaltung unserer Verpflichtungen sicherstellen

• Wir bieten allen unseren Mitarbeiter:innen die Möglichkeit, mehr über ESG-Themen, einschließlich der Auswirkungen des Klimawandels, zu erfahren

• Wir heben die Ernsthaftigkeit unseres Engagements für den Klimaschutz durch öffentliche Beiträge zur politischen Diskussion und zur Forschung zum Klimawandel hervor

Neue Chancen ergeben sich daraus, dass wir unsere Kunden beim Umgang mit ihren klimabezogenen Risiken und Chancen unterstützen 

aktuell vorhanden  

Direkt  

Wir passen unsere Kerndienstleistungen an und entwickeln und fördern neue Klimadienstleistungen. So können wir unsere Einnahmen steigern oder unseren Marktanteil erhöhen 

• Mit der Sustainability-Plattform des PwC-Netzwerks und bei PwC Österreich sowie unserer eigenen langjährigen Erfahrung im Klimaschutz stellen wir sicher, dass wir unsere Kompetenzen im Bereich der Klima- und Nachhaltigkeits-Dienstleistungen kontinuierlich ausbauen

• So können wir schnell auf die sich bereits abzeichnende steigende Marktnachfrage und auf die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden in diesem Bereich reagieren

• Bereits heute unterstützen wir unsere Kunden umfassend bei der Umstellung auf kohlenstoffarme Geschäftsmodelle und der Erfüllung aufkommender regulatorischer Anforderungen

Einbringen unseres Fachwissens in politische und sektorale Initiativen zur Unterstützung der Energiewende und Dekarbonisierung 

Aktuell vorhanden  

Direkt 

Impulse für die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen können genutzt werden. Es gibt Reputationsvorteile und unser Handeln fördert die Motivation unserer Mitarbeiter:innen

• Ein grundlegender Teil unserer eigenen Netto-Null-Verpflichtung besteht darin, unser Fachwissen in breit angelegte politische und sektorale Bemühungen einzubringen, um den Übergang zu CO2-armen Alternativen zu beschleunigen und die Herausforderungen des Übergangs zu bewältigen

• Wir sind entschlossen, unsere Zeit und unser Fachwissen einzusetzen, um Lösungen für diese anspruchsvollen und komplexen Probleme zu finden, im Einklang mit unserem Purpose „Build trust in society and solve important problems“