Braucht es noch einen Business Case für mehr Diversität am Arbeitsplatz?
Diversität am Arbeitsplatz wird mittlerweile, auch auf gesellschaftlicher Ebene, die berechtigte Bedeutung zugesprochen. Somit werden Ziele zur Einstellung und Förderung einer diversen Belegschaft zunehmend von Unternehmen gesetzt und verfolgt, aber auch von den Regularien gefordert.
Ein diverses Arbeitsumfeld ermöglicht eine breite Palette an Perspektiven, Erfahrungen und Fähigkeiten. Es beflügelt Innovation und Kreativität.
Corporate Culture
Die Basis, um das Potential einer diversen Belegschaft zu entfalten, schafft eine inklusive Organisationskultur, in der die angestrebte Diversität und Chancengleichheit gelebt werden und sich Mitarbeiter:innen als Teil der Organisation fühlen.
Doch die Verwirklichung einer solchen Vielfalt am Arbeitsplatz und die Erschließung ihres Potenzials bergen eine ganze Reihe praktischer Herausforderungen.
Wir unterstützen Sie dabei, vorhandene Potenziale voll auszuschöpfen und Diversity, Equity und Inclusion ganzheitlich in Ihrer Organisation und Strategie zu integrieren.
Vielfalt ist das, was uns verbindet. Inklusion ist der Weg, wie wir zusammenarbeiten. Gleichberechtigung ist das, was wir anstreben.
Diversity
Diversität beschreibt Unterschiedlichkeiten zwischen Personen. Dabei können verschiedene Attribute in Frage kommen, wie (sexuelle) Identität, Gender, Religion, Nationalität oder Ethnie. Diversität bezieht sich dabei immer auf die Beschreibung eines Kollektivs, einzelne Personen sind nicht divers, sondern einzigartig.
Equity
Die gerechte Teilhabe meint einen Zustand, der allen die gleichen Möglichkeiten zusichert. Das Konzept berücksichtigt, dass Privilegien für einige und Barrieren für andere existieren, und integriert Vorgehen, diese Ungleichheiten zu korrigieren und auszugleichen (z.B. durch Quoten).
Inclusion
Die Inklusion beschäftigt sich damit, ob sich Individuen innerhalb einer Gruppe zugehörig oder ausgeschlossen fühlen. Auch in einem diversen Umfeld können sich Personen marginalisiert und exkludiert fühlen.
Unser Ansatz
Ausgehend von unseren Erfahrungen haben wir einen Ansatz entwickelt, der die Schlüsselkomponenten des Diversity Managements systematisch abdeckt.
- Erfassung Ihres Status Quo – der Ausgangspunkt Ihrer DEI-Reise
Wo befindet sich Ihre Organisation im Bereich Diversity, Equity & Inclusion? Sind Sie ein Vorreiter und möchten diesen Wettbewerbsvorteil weiter ausbauen oder steht Ihre Organisation gerade am Anfang der DEI-Reise? Um diesen Ausgangspunkt zu erfassen, verwenden wir ein umfassendes Tool zur Messung Ihres DEI-Reifegrades. So erkennen wir Ihr Potenzial.
DEI Reifegrad-Modell
- Strategie und Vision
Am Anfang Ihrer DEI-Reise erarbeiten wir mit Ihnen in einem gemeinsamen Strategie-Workshop Ihre DEI-Vision, inklusive einer detaillierten Roadmap. Dabei legen wir besonderen Wert auf einen holistischen Ansatz und für Ihr Unternehmen maßgeschneiderte Initiativen und Maßnahmen.
- Nachhaltige Maßnahmen setzen
Wir unterstützen Sie entlang der verschiedenen Dimensionen des DEI- Reifegradmodells, gezielte Initiativen und Maßnahmen zu ergreifen. So stellen wir den Erfolg Ihrer nächsten Schritte hin zu einer inklusiven Organisationskultur sicher.
Damit DEI-Initiativen bei internen und externen Stakeholdern genau den richtigen Ton treffen und nachhaltig im Unternehmen verankert werden, unterstützen wir Sie auch gerne bei entsprechenden Kommunikationsmaßnahmen. Anhand Ihrer Bedürfnisse stellen wir zudem sicher, dass DEI auf jeder Ebene Ihres Mitarbeiter:innen-Lebenszyklus ein fixer Bestandteil ist – beginnend bei der Gestaltung inklusiver Stellenausschreibungen, über Recruiting-Prozesse bis hin zu Performance und Talent-Management.
Die Einbettung Ihrer DEI-Vision in die Unternehmenskultur Ihrer Organisation benötigt Zeit und ist ein Transformationsprozess. Ihre Führungskräfte nehmen dabei eine zentrale Rolle ein, denn Wandel funktioniert durch aktives Vorleben von Werten.
Unsere Expert:innen aus den Bereichen Corporate Culture und Leadership Development unterstützen Sie dabei gerne.
Kontakt
Johanna Schaller
Senior Managerin, Workforce Transformation, PwC Austria
Tel: +43 676 833 77 2941