Integrität, Vertrauen und Fairness als Grundpfeiler einer verantwortungsvollen Unternehmensführung
Corporate Ethics
Unternehmen agieren heute in einem Umfeld, das immer stärker von regulatorischen Vorgaben, hohen gesellschaftlichen Erwartungen und einer klaren Forderung nach Transparenz geprägt ist. Integrität ist längst mehr als die Einhaltung von Regeln: Sie ist ein zentraler Erfolgsfaktor für eine nachhaltige und glaubwürdige Unternehmensführung.
Corporate Ethics verbindet dabei zwei wesentliche Perspektiven:
- den strukturellen Schutz durch wirksame Meldesysteme und
- den kulturellen Anspruch, Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion zu leben.
Nur wenn beide Bereiche ineinandergreifen, entsteht ein Umfeld, das Risiken reduziert, Vertrauen stärkt und die Potenziale einer vielfältigen Belegschaft sichtbar macht.
Aktuelle Informationen zum HSchG
Whistleblower & Ethics Reporting Channel
Whistleblowing
Schutz, Transparenz und sichere Meldesysteme
Ein funktionierendes Hinweisgebersystem ist heute ein unverzichtbarer Bestandteil guter Governance. Unternehmen ab 50 Mitarbeitenden sind verpflichtet, interne Meldekanäle gemäß Hinweisgeberschutzgesetz (HSchG) einzurichten – doch der Nutzen geht weit über die Erfüllung gesetzlicher Vorgaben hinaus.
Wirksame Whistleblowing-Systeme ermöglichen es Mitarbeitenden, Verstöße vertraulich zu melden, bevor daraus finanzielle oder rechtliche Schäden entstehen. Laut ACFE Report to the Nations 2020 werden 43 % aller Fraud-Fälle durch Whistleblower aufgedeckt, davon 53 % durch Mitarbeitende. Ein klarer Beleg dafür, wie substanziell ihr Beitrag zum Schutz einer Organisation ist.
Ein professionelles Meldesystem schafft:
klare Verantwortlichkeiten,
nachvollziehbare Abläufe,
rechtliche Sicherheit,
und eine Kultur des Vertrauens.
So bleiben Unternehmen handlungsfähig und Mitarbeitende geschützt.
Nähere Details finden Sie auf den Seiten der
Forensic Services
Diversity, Equity & Inclusion
Vielfalt fördern, Kultur stärken und Potenziale nutzen
Vielfalt ist eine zentrale Stärke moderner Organisationen und ein klarer Wettbewerbsfaktor. DEI betrachtet dabei nicht nur Unterschiede, sondern auch gerechte Teilhabe und gelebte Zugehörigkeit. Unternehmen stehen vor der Aufgabe, strukturelle Barrieren abzubauen und Inklusion entlang des gesamten HR‑Lebenszyklus zu verankern.
Gleichzeitig müssen Führungskräfte immer komplexere Anforderungen bewältigen. Sich der eigenen Stärken, Entwicklungsfelder und möglichen Blindspots bewusst zu werden, ist dabei essenziell. Teams profitieren, wenn unterschiedliche Perspektiven genutzt werden, um Herausforderungen gemeinsam zu meistern.
Oft sind jedoch Systeme und Prozesse historisch gewachsen und nicht ausreichend zukunftsorientiert. Kompetenzmodelle oder Performance‑Management‑Ansätze bilden die vielfältigen Anforderungen an moderne Führung nicht immer ab und beeinflussen Verhalten in Organisationen implizit.
Vielfalt ist das, was uns verbindet. Inklusion ist der Weg, wie wir zusammenarbeiten. Gleichberechtigung ist das, was wir anstreben.
PwC unterstützt Unternehmen dabei, ihren DEI‑Reifegrad zu messen, eine klare Vision zu entwickeln und wirksame Maßnahmen umzusetzen – ebenso wie Strukturen und Prozesse so weiterzuentwickeln, dass sie die Arbeitswelt von morgen stärken und echte Inklusion ermöglichen.
Unsere Services
- Konzeption und Implementierung eines Hinweisgebendensystems
- Diversity Management
Konzeption und Implementierung eines Hinweisgebendensystems
Wir konzipieren und implementieren Ihr Hinweisgebendensystem
Wir analysieren Ihre individuellen, unternehmensspezifischen Anforderungen.
Wir definieren Rollen und Verantwortlichkeiten.
Wir erstellen einen individuellen Meldeprozess (inklusive aller Arbeitsschritte).
Wir definieren die Meldethemen.
Wir sprechen Empfehlungen aus.
Wir begleiten Sie bei der Implementierung Ihres Hinweisgebendensystem.
Wir klären auf!
Wir untersuchen potenzielle Unregelmäßigkeiten unabhängig und professionell.
Wir erstellen einen gerichtsverwertbaren Bericht.
Wir kommunizieren Lösungen und Empfehlungen.
Wir schaffen Bewusstsein:
Wir schulen Ihr Personal mittels auf Sie abgestimmter Schulungen (Bewusstseinsbildung, richtiger Umgang mit Hinweisen etc.).
Wir erstellen unternehmensspezifische Workshops.
Wir begleiten Sie als vertrauenswürdiger Partner.
Wir beraten Sie bei folgenden Fragestellungen / Herausforderungen
Sie benötigen Hilfe bei der Umsetzung der nationalen gesetzlichen Verpflichtungen? Wir helfen Ihnen bei der Konzeptionierung, der Implementierung sowie dem Roll-Out Ihres Hinweisgebersystems auf nationaler und internationaler Ebene.
Gemeinsam mit den Rechtsanwält:innen von PwC Legal bieten wir Ihnen zudem eine One-Stop-Shop Lösung an, damit auch die Themen Datenschutz und Arbeitsrecht iZm der Einführung eines Whistleblowing Systems berücksichtigt werden.
Sie würden gerne Ihr aktuelles Hinweisgebersystem und die Prozesse von einem unabhängigen Dritten beurteilen lassen? Wir reviewen Ihr System und erarbeiten Verbesserungspotentiale basierend auf Best-Practices.
Ist Ihr Unternehmen Opfer eines Fraud-Falls geworden (aufgedeckt durch einen Whistleblower)? Wir helfen Ihnen bei der Aufklärung und der Durchführung einer Sonderuntersuchung.
Diversity Management
Ausgehend von unseren Erfahrungen haben wir einen Ansatz entwickelt, der die Schlüsselkomponenten des Diversity Managements systematisch abdeckt.
Erfassung Ihres Status Quo – der Ausgangspunkt Ihrer DEI-Reise
Wo befindet sich Ihre Organisation im Bereich Diversity, Equity & Inclusion? Sind Sie ein Vorreiter und möchten diesen Wettbewerbsvorteil weiter ausbauen oder steht Ihre Organisation gerade am Anfang der DEI-Reise? Um diesen Ausgangspunkt zu erfassen, verwenden wir ein umfassendes Tool zur Messung Ihres DEI-Reifegrades. So erkennen wir Ihr Potenzial.
Nachhaltige Maßnahmen setzen
Wir unterstützen Sie entlang der verschiedenen Dimensionen des DEI- Reifegradmodells, gezielte Initiativen und Maßnahmen zu ergreifen. So stellen wir den Erfolg Ihrer nächsten Schritte hin zu einer inklusiven Organisationskultur sicher.
Strategie und Vision
Am Anfang Ihrer DEI-Reise erarbeiten wir mit Ihnen in einem gemeinsamen Strategie-Workshop Ihre DEI-Vision, inklusive einer detaillierten Roadmap. Dabei legen wir besonderen Wert auf einen holistischen Ansatz und für Ihr Unternehmen maßgeschneiderte Initiativen und Maßnahmen.
DEI Reifegrad-Modell
Damit DEI-Initiativen bei internen und externen Stakeholdern genau den richtigen Ton treffen und nachhaltig im Unternehmen verankert werden, unterstützen wir Sie auch gerne bei entsprechenden Kommunikationsmaßnahmen. Anhand Ihrer Bedürfnisse stellen wir zudem sicher, dass DEI auf jeder Ebene Ihres Mitarbeiter:innen-Lebenszyklus ein fixer Bestandteil ist – beginnend bei der Gestaltung inklusiver Stellenausschreibungen, über Recruiting-Prozesse bis hin zu Performance und Talent-Management.
Die Einbettung Ihrer DEI-Vision in die Unternehmenskultur Ihrer Organisation benötigt Zeit und ist ein Transformationsprozess. Ihre Führungskräfte nehmen dabei eine zentrale Rolle ein, denn Wandel funktioniert durch aktives Vorleben von Werten.
