Ihr Experte für Fragen
Gerald Eibisberger
Partner, Deals Leader bei PwC Österreich
Tel.: +43 150188 1164
E-Mail
Das Marktumfeld vieler Branchen und Unternehmen ist heute von zunehmender Unsicherheit und Komplexität geprägt. Darauf müssen heimische Unternehmensentscheider reagieren. Wie gewinnen sie die notwendigen Erkenntnisse für strategische Entscheidungen? Antworten auf diese und weitere Fragen gibt die exklusive dreiteilige Deals-Studie von PwC, die in Kooperation mit dem Marktforschungsunternehmen Kantar und der Technischen Universität Darmstadt erstellt wurde und an der sich 150 Vorstände sowie Top-Entscheider aus Österreich, Deutschland und der Schweiz beteiligt haben. Der zweite, jetzt veröffentlichte Studienteil mit dem Titel „Mastering uncertainty and volatility“ untersucht, wie Unternehmensentscheider den Reife- und Professionalisierungsgrad ihres strategischen Portfolio-Managements und des Managements ihrer Unternehmensstrukturen bewerten.
„Die meisten heimischen Entscheidungsträger haben zwar entsprechende Tools in ihren Unternehmen implementiert, setzen daraus abgeleitete Maßnahmen aber bei weitem noch nicht konsequent genug um. Das bremst klare strategische Entscheidungen und führt in weiterer Folge auch zu entsprechenden Wettbewerbsnachteilen.“
Der erste Teil der Studie, „Optimism on uncertain grounds“, zeigte dass Unternehmensentscheider in Österreich, Deutschland und der Schweiz ein hohes Maß an Optimismus und Zuversicht an den Tag legen – und zwar sowohl im Hinblick auf die aktuelle Corona-Pandemie und ihre Folgen als auch insbesondere bezüglich mittel- bis langfristiger Zukunftsaussichten.
Insbesondere geht es darum, inwiefern Unternehmen in entsprechende Tools und Methoden für das Management von Unternehmensportfolio, Transaktionen und Unternehmensstrukturen sowie zur Beherrschung von Unsicherheit und Komplexität investieren, wie transparent und objektiv sie diese Tools und Methoden einsetzen und wie konsequent daraus abgeleitete Maßnahmen umgesetzt werden.
Im Dezember 2020 wird der dritte Studienteil, „Unlocking value through carve-outs“ beleuchten, welche Rolle Transaktionen und Carve-outs als strategisches Instrument zur Portfoliosteuerung spielen.
Unsere Ausgangshypothese für den zweiten Teil der Studie lautete: Dynamik, Volatilität und Ungewissheit der Marktentwicklungen nehmen zu, also müssen Unternehmen ihre Strategien und Portfolios flexibler ausrichten, damit sie auf diese sich stetig wandelnden Marktbedingungen agil reagieren können. Dazu gehört, dass sie in zunehmendem Maße ausgereifte und konsistente Tools und Methoden entwickeln und einsetzen, mit denen sie die nötigen Informationen gewinnen, um ihr Unternehmensportfolio sowie ihren operativen Footprint zielgerichtet zu managen.
Unsere Ergebnisse unterstreichen: Unternehmensentscheider sollten den Professionalisierungs- und Reifegrad für das Portfolio-Management und das Management ihrer Unternehmensstrukturen deutlich erhöhen. Je früher sie in geeignete Tools und Methoden für das zielgerichtete Steuern von Unternehmensportfolio, Transaktionen und der operativen Unternehmensstrukturen investieren, desto leichter wird es ihnen fallen, ihr Ziel zu erreichen: ihr Unternehmen erfolgreich in zunehmend von Unsicherheit und steigender Komplexität geprägten Märkten zu steuern.
Erfahren Sie jetzt, wie die befragten Unternehmensentscheider im Detail geantwortet haben.
Ein Kernergebnis unserer Studie lautet: 80,9 Prozent der Unternehmenslenker haben innerhalb ihres Unternehmens ein strukturiertes und institutionalisiertes Strategic Fit Assessment (SFA) voll oder teilweise implementiert.
Aber: Mit 43,3 Prozent führt nicht einmal die Hälfte von ihnen das SFA transparent und nach objektiven Kriterien durch. 20,4 Prozent der Befragten sind gar der Meinung, das SFA werde eher subjektiv und erratisch durchgeführt.
Lediglich 9,5 Prozent der befragten Entscheider würden eine Unternehmenseinheit zeitnah verkaufen, wenn das SFA ergibt, dass diese nicht zum Kerngeschäft zählt und nicht optimal zur Unternehmensstrategie passt. Befragt nach Unternehmenstransaktionen gaben 30,7 Prozent der Entscheider an, dass sie eine Einheit nur verkaufen würden, wenn sich eine gute Gelegenheit dafür ergibt, und 29,9 Prozent, wenn die Marktbedingungen dafür günstig sind. 13,4 Prozent sagten, dass sie nach einem entsprechenden SFA-Ergebnis gar nichts unternehmen würden.
Carve-outs strategisch einsetzen: In einem zunehmend unsicheren und komplexen Marktumfeld werden strategische Unternehmensausgliederungen immer wichtiger. Der dritte Teil der Studie untersucht, welche Rolle Carve-outs als strategisches Instrument spielen – und wie Entscheider ihren Erfolg bei Unternehmensausgliederungen deutlich steigern können.
PwC hat die dreiteilige Studie in Kooperation mit dem führenden Marktforschungsinstitut Kantar und der Technischen Universität Darmstadt erstellt. Befragt wurden im Juli 2020 Unternehmen aus Österreich, Deutschland und der Schweiz mit einem Jahresumsatz über 300 Millionen Euro. An der Umfrage beteiligt haben sich 157 Entscheider aus der Vorstandsebene, dem Bereich M&A und Strategie.
Partner, Due Diligence und Data Analytics & Technology, PwC Austria
Tel: +43 699 104 427 22
