New Work New Skills

Übereinstimmend mit den Herausforderungen am Markt wird auch in der aktuellen „New Work New Skills“ Studie von PwC Österreich deutlich, dass ein großer Druck aufgrund von Arbeitskräftemangel herrscht. Dies ist insbesondere bei technischen Fachkräften, sowie bei Firmen mit geringerer „Grund-“ Attraktivität durch z.B. wenig abwechslungsreiche Tätigkeiten, unflexiblen Arbeitszeiten sowie wenig attraktiven Standorten der Fall.

Betrachtet man die aktuelle Studienlage zu Anforderungen der Mitarbeiter:innen an Unternehmen, insbesondere der jungen Generation, ist das kaum verwunderlich. Die Studie zeigt, dass Arbeitszeitflexibilisierung sowohl örtlich als auch zeitlich, Diversitätsaspekte, Selbstentwicklung, partizipative Führung, moderne, digitale und ansprechende Arbeitsplätze und viele weitere Ansprüche vehement eingefordert werden. Diese Herausforderungen betreffen nicht nur „unattraktive“ Arbeitgebende, sondern auch andere, die schon durchaus solide aufgestellt waren.

Bei genauerer Betrachtung zeigt sich, dass neben den oben genannten Anforderungen vor allem die Führungskräfteentwicklung im Fokus der Aufmerksamkeit steht. 87% der Befragten haben dies als Top Herausforderung bewertet - sogar noch vor der Mitarbeitendenbindung (80%) und der Kulturentwicklung (65%). Nachfolgend wurden weitere Themen wie Personalplanung und Compensation & Benefit sowie Beteiligungsmodelle als Themenbereiche genannt.

Heutzutage wird den Führungskräften sehr viel abverlangt: Sie sollen entwicklungsfokussiert führen, partizipativ sein, zeitnahes Feedback geben, hybride Teams führen können, agil und flexibel führen, je nach Betriebszugehörigkeit, persönlicher Entwicklung und/oder Generation andere Tasten auf der Führungsklaviatur spielen. Anforderungen, die schnell überfordernd wirken können. Daher ist es hier besonders wichtig, die Führungskräfte entsprechend zu unterstützen. Auf der einen Seite mit klassischen Führungskräfte Entwicklungsplänen und Maßnahmen, auf der anderen Seite aber vor allem auch in der persönlichen Entwicklung. Die meisten der neuen Anforderungen basieren nämlich auf einem agilen, offenem und entwicklungsfokussiertem Mindset, welches entsprechende Selbstreflektion(sfähigkeiten) voraussetzt.

Diese Erkenntnisse decken sich auch mit dem Bedarf an externer Beratung, welcher von den Befragten allen voran hinsichtlich Führungskräfteentwicklung (83%), gleichauf mit Agiler Organisationsentwicklung (83%) und eng gefolgt von Transformations- & Change-Management (82%) sowie Kulturentwicklung (Inkl. I&D) (77%) und Themen zu New Work (69%) gefragt ist.