Compensation & Benefits
Unser umfassender Ansatz ermöglicht es Ihnen, nachhaltige Entscheidungen in Bezug auf die Gehaltsstruktur zu treffen und gleichzeitig Transparenz und Nachvollziehbarkeit sicherzustellen.
Um in einem zunehmend umkämpften Marktumfeld erfolgreich zu sein, braucht es weit mehr als nur attraktive Gehaltspakete. Unternehmen müssen eine ausgewogene Balance zwischen Leistung, Wirtschaftlichkeit, Attraktivität und Gerechtigkeit finden und gleichzeitig sicherstellen, dass Mitarbeitende wissen, wie sie zum Unternehmenserfolg beitragen und wie ihre Leistung bewertet wird.
Compensation & Benefits bildet gemeinsam mit einem klar strukturierten Performance Management System die Basis eines ganzheitlichen, strategischen Steuerungsmodells.
Während Performance Management Transparenz über Ziele, Erwartungen und Entwicklung schafft, sorgt ein modernes Vergütungssystem dafür, dass diese Leistung fair, marktkonform und nachvollziehbar honoriert wird.
Ein professionell aufgebautes Compensation & Benefits System umfasst nicht nur das Grundgehalt, sondern auch kurz und langfristige Vergütungsbestandteile sowie nicht monetäre Benefits. So entsteht ein Gesamtpaket, das in Zeiten des „War for Talents“ entscheidend dazu beiträgt, Schlüsseltalente zu gewinnen, zu entwickeln und langfristig zu binden.
Die Verbindung aus klarer Leistungssteuerung und nachvollziehbarer Vergütungslogik macht Organisationen resilient, schafft Vertrauen und ermöglicht es, auch in Phasen des Wandels eine starke Arbeitgeberposition einzunehmen.
Performance Management
Das moderne Performance Management geht weit über klassische Leistungsbeurteilungen hinaus. Es handelt sich um einen ganzheitlichen Ansatz, der sicherstellt, dass individuelle, teambezogene und organisationale Leistung konsequent auf die strategischen Ziele des Unternehmens ausgerichtet ist.
Bestandteile des strategischen Performance Managements
die Entwicklung einer klaren Vision und Strategie,
die Ableitung messbarer Ziele und relevanter Kennzahlen,
regelmäßiges und zukunftsorientiertes Feedback,
Coaching zur Weiterentwicklung,
sowie die kontinuierliche Identifikation von Verbesserungspotenzialen.
Durch diese Systematik entsteht ein Umfeld, in dem Mitarbeiter:innen genau wissen, welchen Beitrag sie leisten und Führungskräfte befähigt werden, Ziele transparent zu kommunizieren, Entwicklung zu fördern und Leistung wirksam zu steuern.
Vorteile des strategischen Performance Managements
Erhöhte Motivation und Engagement
Bessere Ausrichtung auf Unternehmensziele
Frühzeitige Identifikation von Entwicklungsbedarf
Höhere Wettbewerbsfähigkeit durch klare Leistungsstrukturen
Dieses Fundament bildet zugleich die Grundlage für faire, nachvollziehbare und strategisch ausgerichtete Vergütungsentscheidungen.
Compensation & Benefits
Eine wettbewerbsfähige Vergütungspolitik ist ein entscheidender Hebel, um Talente anzuziehen und langfristig zu binden. Dabei gilt es, ein Gesamtpaket zu gestalten, das sowohl monetäre als auch nichtmonetäre Bestandteile berücksichtigt und die Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen ebenso einbezieht wie die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen des Unternehmens.
Ein modernes Compensation & Benefits System verfolgt folgende Grundprinzipien:
Transparenz und Nachvollziehbarkeit in der Vergütungslogik
Marktkonformität durch Benchmarks und externe Vergleiche
Gerechtigkeit durch klare interne Wertigkeitsstrukturen
Flexibilität, um neue Erwartungen und Marktveränderungen abzubilden
Attraktivität, insbesondere durch moderne Benefitsangebote
So entsteht ein wirkungsvolles Steuerungssystem, das Leistung sichtbar macht, Talente motiviert und die Arbeitgeberposition nachhaltig stärkt.
Unsere Services
- Analyse und Optimierung Performance Management
- Entwicklung Gehaltsbänder
- Gehaltsstudien und Benchmarks
- Benefits im Wandel
Analyse und Optimierung Performance Management
Unser Angebot umfasst die ganzheitliche Analyse und Weiterentwicklung Ihres strategischen Performance‑Managements. Dabei betrachten wir Performance Management nicht nur als Instrument zur Leistungsüberwachung, sondern als umfassenden Ansatz zur Ausrichtung, Bewertung und Verbesserung der Leistung auf individueller, Team- und Unternehmensebene.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, durch klare Visionen, messbare Ziele, kontinuierliches Feedback, Coaching und strukturierte Leistungszyklen eine nachhaltige Leistungs- und Entwicklungskultur zu etablieren. Der gesamte Performance Management Prozess wird darauf ausgerichtet, die strategischen Ziele des Unternehmens bestmöglich zu unterstützen und Motivation, Engagement sowie Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu stärken.
Die Phasen unseres Performance Management Zyklus:
Entwicklung Gehaltsbänder
Die Entlohnung von Führungskräften und Schlüsselfunktionen stellt Unternehmen vor besondere Herausforderungen: Neben vielfältigen Vergütungsmodellen und betrieblichen Zusatzleistungen müssen zahlreiche regulatorische Anforderungen erfüllt werden. Gleichzeitig sollte das Vergütungssystem transparent und langfristig ausgerichtet sein, um Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeitendenbindung zu stärken. Ein ganzheitlicher Ansatz ist dafür unerlässlich.
Auch interne Benefits sollten regelmäßig überprüft und weiterentwickelt werden, denn zeitgemäße, nichtmonetäre Angebote ergänzen finanzielle Anreize und unterstützen eine nachhaltige Positionierung im Wettbewerb um Talente.
Eine klar strukturierte GradingSystematik schafft die Grundlage für ein konsistentes Vergütungssystem. Durch die STRATAMethode werden die Wertigkeiten von Funktionen objektiv abgebildet, was Transparenz und Vergleichbarkeit fördert — auch bei gewachsenen Organisationsstrukturen. Die daraus entstehende Wertigkeitsstruktur ermöglicht es, zentrale HRInstrumente wie Gehaltsbänder, Zusatzleistungen, Karrierepfade, Kompetenzprofile und Stellenbeschreibungen kohärent aufzubauen und weiterzuentwickeln. Dadurch entsteht eine stabile, nachvollziehbare Grundlage für ein modernes und strategisch ausgerichtetes Compensation & Benefits System
Vorteile von STRATA
Flexibel: Wir drängen Sie nicht in einen festen Rahmen. Unser Ziel ist es, eine Grading-Struktur zu entwickeln, die Ihre spezifische organisatorische Realität widerspiegelt.
Transparent: Unser Ansatz ist für Sie und Ihre Mitarbeiter:innen transparent. Führungskräfte sind in den Prozess der Bewertung der ihnen direkt unterstellten Funktionen eingebunden. Auf diese Weise lernen Sie das System kennen, verstehen es und unterstützen die Bewertungsergebnisse.
Einfach: Das Instrument ist einfach zu bedienen und die Bewertungsskala ist übersichtlich. Im Laufe des Projekts befähigen wir Sie, die STRATA-Methode so einzusetzen, dass Sie sie nach dem Projekt selbstständig anwenden und verwalten können. Das macht Sie unabhängig und vermeidet wiederkehrende Kosten. Nach Abschluss des Projektes stehen wir Ihnen weiterhin als Sparringspartner zur Verfügung.
Passion: Wir arbeiten mit Leidenschaft, und es ist unser Ehrgeiz, in der Umsetzung zu glänzen. Gemeinsam mit Ihnen stellen wir sicher, dass die Implementierung einer Grading-Struktur Ihre HR-Strategie unterstützt, und helfen Ihnen bei der Umsetzung.
Unabhängig: Wir sind ein unabhängiger Partner. Wir nutzen gerne alle HR-Systeme und Daten (z.B. Gehaltsbenchmarks), die Sie bereits intern nutzen und vermeiden dadurch Doppelungen und Inkonsistenzen.
International: Mit unserem globalen Netzwerk von STRATA Professionals können wir die Implementierung einer neuen Grading-Struktur sowohl auf europäischer als auch auf globaler Ebene unterstützen.
Aus Positionen werden Funktionen
Jede Funktion wird nach den gleichen Dimensionen und Kriterien bewertet, die an die Größe und Komplexität des Unternehmens angepasst sind.
Jedes Kriterium ist durch eine Skala definiert, die sich aus STRATA-Punkten zusammensetzt und auf die Anforderungen der jeweiligen Funktion abgestimmt ist. Die Addition dieser Punkte ergibt für jede Funktion in der Organisation eine STRATA-Gesamtpunktzahl. Diese Punktzahl ist die Grundlage für den Aufbau eines organisationsspezifischen Bewertungssystems und die Vergütung der den Grades zugeordneten Funktionen.
Die Ausgestaltung der Skalen kann später auch für Stellenbeschreibungen genutzt werden.
Gehaltsstudien und Benchmarks
PwC bietet die Möglichkeit einer maßgeschneiderten Analyse Ihrer Vergütungsstrukturen an, einschließlich eines Vergleichs mit relevanten Mitbewerbenden und der Erstellung eines individuellen Berichts über die Ergebnisse. Dieses Benchmarking kann sowohl zur Optimierung bestehender Vergütungsmodelle als auch zur Entwicklung variabler Vergütungsstrukturen genutzt werden.
Benefits im Wandel
In einer dynamischen Arbeitswelt ist es essenziell für Unternehmen, die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden genau zu verstehen und darauf einzugehen. Unsere jüngste Benefits-Studie bietet wertvolle Einblicke in aktuelle Trends bei Mitarbeitendenbenefits. Sie beleuchtet die Präferenzen unterschiedlicher Generationen, um passgenaue Lösungen zu entwickeln, die sowohl individuelle Bedürfnisse erfüllen als auch Unternehmensziele fördern. Hier kommen Sie zu unserem Studienbericht.
