Ihre Workforce Needs ändern sich ständig. Gehen Sie proaktiv mit diesem Wandel um?
Verfügt Ihr Unternehmen über die passenden Talente, um die unmittelbaren und sich abzeichnenden geschäftlichen Herausforderungen zu meistern? Wissen Sie, welche Fähigkeiten Ihre Mitarbeiter:innen benötigen, damit Ihr Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich operieren kann? Und haben Sie eine Vorstellung davon, wie sich das heutige komplexe globale Umfeld darauf auswirken wird, wo und wie Sie Ihre talentierten Mitarbeiter:innen einsetzen?
Um die richtigen Entscheidungen für Ihre Belegschaft und Ihr Unternehmen treffen zu können, sind Analysen und Erkenntnisse wichtiger denn je, denn Organisationen bereiten sich auf die Belegschaft der Zukunft vor und steuern auf Megatrends wie den demografischen Wandel, technologische Veränderungen in der Arbeitswelt und globale wirtschaftliche Unsicherheit zu. Sie lernen auch, diese Trends als Chancen zu nutzen.
Der PwC-Ansatz der strategischen Personalplanung (Strategic Workforce Planning) ist eine proaktive Analyse des aktuellen Personalbestands und des künftigen Bedarfs, um die erforderlichen Fähigkeiten und Kapazitäten zur Erreichung der Unternehmensziele aufzubauen.
Wenn die Personalabteilung erst dann involviert wird, wenn es Zeit für eine Neueinstellung ist, ist es wahrscheinlich schon zu spät.
Unser Vorgehen
Strategische Ausrichtung entscheiden: Ausrichtung der Personalplanung an der strategischen Ausrichtung und den Geschäftszielen des Unternehmens. Langfristige Definition von Zielen, wichtigen Leistungsindikatoren und gewünschten Ergebnissen.
Aktuellen Personalstand analysieren: Bewertung der Demografie, der Fähigkeiten, des Erfahrungsniveaus und der Leistungskennzahlen der aktuellen Belegschaft. Analyse von Daten zu Fluktuation,Bindung der Mitarbeiter:innen und Produktivität, um Stärken, Schwächen und verbesserungswürdige Bereiche zu erkennen.
Künftigen Personalbedarf ermitteln: Prognose von künftigem Personalbedarf auf der Grundlage strategischer Ziele, der Marktnachfrage, des technologischen Fortschritts und der Branchentrends. Ermittlung der Fähigkeiten, Kompetenzen und Aufgaben, die zur Erreichung der künftigen Ziele erforderlich sind.
Lücken finden: Vergleich des künftigen Personalbedarfs mit dem aktuellen Personalprofil, um Lücken oder Unstimmigkeiten zu ermitteln. Beurteilung, ob die vorhandenen Mitarbeiter:innen über die erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten verfügen. Identifizierung von Bereichen, in denen zusätzliche Einstellungen, Schulungen oder Umstrukturierungen erforderlich sein könnten.
Lösungen umsetzen: Entwicklung und Implementierung von gezielten Lösungen, um festgestellte Personallücken zu schließen. Dies kann Personalbeschaffung, Einstellungen, Schulungen, Entwicklungsprogramme, Talentmanagementmaßnahmen oder organisatorische Umstrukturierungen umfassen.
Ergebnisse überwachen: Verfolgung der wichtigsten Leistungsindikatoren in Bezug auf die Produktivität der Belegschaft, das Engagement, die Bindungsquoten und andere relevante Messgrößen. Kontinuierliche Bewertung der Ergebnisse, um die Wirksamkeit der Personalplanung zu gewährleisten. Bei Bedarf Anpassung der Strategie, um sie mit den sich entwickelnden Geschäftsanforderungen und -zielen in Einklang zu bringen.
Unser Ansatz
Strategische Personalplanung reicht von regelmäßiger Überprüfung des Personalbedarfs bis hin zu proaktivem Vorgehen zur Identifizierung künftiger Personalrisiken. Unsere maßgeschneiderte Analyse von Personalangebot und -nachfrage unterstützt Ihre Geschäftsziele optimal, betont Daten, Technologie, Messung und Berichterstattung.
- Daten: Wir bieten einen datengestützten Ansatz für kurz- und langfristige strategische Entscheidungen sowie zur Bestimmung der optimalen Größe, Form und Qualifikation Ihrer Belegschaft.
- Technologie: Durch den Einsatz von Tools und Fachwissen unterstützen wir schnell die Analyse Ihres aktuellen Reifegrads in der strategischen Personalplanung und entwickeln nachhaltige Lösungen für Ihre zukünftige Personalplanung und -modellierung.
- Messung und Berichterstattung: Wir etablieren einen robusten Prozess, um den Fortschritt im Vergleich zu Ihren Zielen zu messen und zu überwachen. Dadurch erhalten Sie wertvolle Daten und Einblicke für Ihre Unternehmensleitung und Geschäftsentscheidungen.
