The Future of Finance

Die Finanzfunktion im digitalen Zeitalter

Neue Wettbewerber, neue Technologien, neue Geschäftsmodelle - Unternehmen befinden sich im stetigen Wandel. Die Finanzfunktion kann zum Navigator dieses Wandels werden, wenn sie sich technologisch und organisatorisch neu aufstellt.

Der Druck auf Unternehmen erhöht sich

Neue Wettbewerber transformieren ganze Branchen innerhalb kürzester Zeit. Neue Dienstleistungen lösen bislang funktionierende Geschäfts- und Marktmodelle ab. Innovative technologische Entwicklungen verdrängen ganze Produktpaletten – eine Entwicklung, die keine Industrie- und Branchengrenzen kennt.

Finanzfunktion und CFO erfahren im Zuge dieser Entwicklung strategisch wie operativ einen enormen Bedeutungszuwachs. Sie sind die zentralen Navigatoren des sich abzeichnenden Wandels. Gleichzeitig stellt das operative Geschäft immer höhere Anforderungen an die Finanzfunktion und benötigt präzisere Prognosen sowie konsistentere Daten, um angemessen auf Veränderungen im Markt reagieren zu können.

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The Future of Finance Building Blocks

Mit unserem ganzheitlichen Ansatz helfen wir CFOs, ihre Finance Transformation im Unternehmen gezielt voranzutreiben. Basierend auf einer CFO Strategy und einem daraus abzuleitenden Digital Target Operating Model (Digital TOM) wird mittels „Building Blocks“ die Finanzfunktion Schritt für Schritt auf die Herausforderungen von morgen vorbereitet.

CFO Strategy & Digital TOM

Vielfältige Möglichkeiten in der Digitalisierung und verändertes Kundenverhalten führen dazu, dass sich die Strukturen und Arbeitsweisen der Finanzfunktion an die neuen Herausforderungen anpassen müssen, um für die Zukunft nachhaltig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Unternehmen stehen vor den großen Herausforderungen, eine Grundlage für eine Automatisierung bzw. Digitalisierung der internen Prozesse zu schaffen und mit neuen und umfangreichen Datenmengen künftig noch aktiver in die operative Geschäftstätigkeit einzugreifen.

Wir bei PwC schaffen effektive und effiziente Funktionsstrategien für Sie und helfen Ihnen dabei Ihre Finanzorganisation für diese neuen Herausforderungen optimal aufzustellen (Digital Target Operating Model).

Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte: 
Agatha Kalandra

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Steering of the Future

Die Arbeitswelt befindet sich im stetigen Wandel, wodurch Unternehmen in der Digitalisierung, Innovation, Agilität und Schnelligkeit besonders herausgefordert werden. Steering of the Future ist ein aktives Business Partnering durch datengestützte Value-driver Analysen. Die zukünftige Steuerung basiert auf einem ganzheitlichen Ansatz, der mit Hilfe von Advanced Analytics alle relevanten Geschäftsfelder abdeckt.

  • Automatisierung von Planung, Reporting und Konsolidierung: Die zukünftige Steuerung konzentriert sich auf finanzielle und nicht-finanzielle KPIs, beruht auf datengetriebenen Entscheidungen und basiert auf Advanced Analytics.
  • Die Finanzfunktion wird zum Steuerungszentrum (Steering Hub) und Geschäftspartner, wo Informationen aus allen relevanten Geschäftsbereichen und von externen Stakeholdern eingeholt und bereitgestellt werden. Dadurch werden zeitnah die richtigen Entscheidungen getroffen und der Wert des Unternehmens erhöht.
  • Zu den technologischen Lösungen gehören Advanced Reporting, Advanced Analytics (Machine Learning & AI) und Szenarioanalysen.

Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte:
Thomas Ravnsbaek Andersen

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Transactional Excellence

In den End-to-End Prozessen Order-to-Cash, Procure-to-Pay und Record-to-Report schlummern nach wie vor hohe Potenziale hinsichtlich Effizienz, Kontrolle und Risikoreduktion. Die Finanzfunktion nimmt in diesen Prozessen einen hohen Stellenwert ein – einerseits durch Schnittstellen zu anderen Funktionen, andererseits ist die Finanzfunktion gesamtheitlich oder für vereinzelte Sub-Prozesse verantwortlich. Aber mit welchen Tools und anderen Enablern schaffen Sie es, die schlummernden Potenziale zu heben, und wie können wir von PwC Sie dabei unterstützen?

  • Robotic Process Automation (RPA) – Von der RPA-Strategie über Proof of Concepts, Pilotierung bis hin zur Skalierung von RPA und Etablierung eines RPA Center of Excellence in Ihrer Organisation.
  • Process Intelligence – Wie effizient und compliant sind die Prozesse in Ihrem Unternehmen? Verbessern Sie den Beitrag Ihrer Prozesse zum Unternehmenserfolg durch datengetriebene Analysen.
  • Smart Invoice Processing – Sparen Sie Zeit und Ressourcen im Rechnungseingangsprozess.

Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte:
Florian Seeleitner

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SAP S4/HANA

Wollen Sie das Fundament für die digitale Transformation legen, die eine integrierte, transparente und effiziente Lösung für alle Geschäftsbereiche ermöglicht? Mit dem Umstieg auf S/4HANA entsteht eine neue technologische Grundlage, die über ein reines IT-Projekt hinausgeht. Eröffnen Sie sich die Möglichkeiten, bestehende Prozesse zu digitalisieren, Datenanalysen in Echtzeit vorzunehmen, neue Geschäftsmodelle zu realisieren und das Unternehmen auf die neuen Anforderungen des Marktes auszurichten.

  • S/4HANA Roadmap-Erstellung
  • S/4HANA Qualitätssicherung
  • S/4HANA Implementierung (Greenfield, Brownfield und kombinierte Ansätze)
  • S/4HANA Analytics
  • Prozessoptimierungen und quick wins mit S/4HANA
  • S/4HANA Change-Management

Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte:
Birgit Engel

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Workforce of the Future

Aktuell durchleben wir grundlegende Veränderungen der Arbeitswelt. Automatisierung und "thinking machines" ersetzen menschliche Aufgaben und Arbeitsplätze. Sie schaffen aber auch neue Positionen mit neuen Anforderungen und verändern so die zukünftig notwendigen Fähigkeiten und Fertigkeiten, welche Organisationen in ihren Mitarbeitern suchen.

Die damit einhergehenden tiefgreifenden Veränderungen und die Notwendigkeit von Upskilling stellen Unternehmen vor organisatorische und talentbezogene HR-Herausforderungen. 

Wir bei PwC unterstützen Sie bei der Schaffung einer digitalen Kultur und eines digitalen Mindsets. Gemeinsam definieren wir mit Ihnen Ihre Workforce of the Future mit gezielten Upskilling-Maßnahmen und strategischen Zielsetzungen, um Ihr Unternehmen somit für die Zukunft nachhaltig erfolgreich aufzustellen.

Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte:
Agatha Kalandra

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Future Regulation & Compliance

Das regulatorische Umfeld für Unternehmen wird immer anspruchsvoller, da Compliance-Probleme und die damit verbundenen Reputationsrisiken durch die Nichteinhaltung gesetzlicher Vorschriften eine wachsende Gefahr darstellen. Gerade für international tätige Organisationen kommt erschwerend hinzu, länderspezifische Vorgaben auch nachweisbar erfüllen zu müssen. Risiken, die sich aus Non-Compliance ergeben, sind allgegenwärtig. Wie gehen Sie damit um?

Wir von PwC unterstützen Sie sehr gerne dabei!

Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte:
Hans Hartmann

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Data Management & Cloud

Data Management bildet die Grundlage effizienter, digitaler Unternehmenssteuerung.  Je umfassender und zugänglicher Ihr Datenpool und je höher die Qualität der darin enthaltenen Daten, desto besser werden die darauf basierten Entscheidungen sein. Nutzen Sie Cloud Data Management, um global zugängliche Datenpools zu erzeugen, die direkt angebunden und skalierbar sind. Somit können Sie Daten redundanzfrei auf granularer Ebene verwalten.

Wir von PwC unterstützen Sie sehr gerne dabei!

Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte:
Peter Haberl

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Digital Fitness App

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63 % der Führungskräfte sind der Meinung, dass der Mangel an qualifizierten Teams das größte Hindernis für digitale Innovationen darstellt. Was wäre, wenn Sie feststellen können, wie digital FIT Ihre Organisation wirklich ist?

Unsere PwC Digital Fitness App hilft Ihren Mitarbeitern, das Denken, Lernen und Probleme lösen auf innovative Art und Weise voranzutreiben. Die Mitarbeiter qualifizieren sich kontinuierlich durch regelmäßig zur Verfügung gestellte Inhalte, während Sie eine Grundlage für digitales Verständnis in Ihrem Unternehmen schaffen.  

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Kontakt

Agatha Kalandra

Partnerin, Head of Management Consulting, PwC Austria

Tel: +43 1 501 88-2965

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