Gemeinsam helfen wir Ihnen dabei, das Maximum im Rennen um die Zukunft heraus zu holen, indem wir die Finanzabteilung zu einem noch stärkeren Businesspartner machen. Trust in Transformation.
Die Finanzfunktion bedarf einer Transformation
Die Finanzfunktion durchläuft gerade in den meisten Unternehmen eine umfassende Transformation: Vom reinen Zahlenverwalter und rückwärtsgewandten Betrachter zum Business Partner und Enabler für das Geschäft der Zukunft. Vor allem in Krisenzeiten kommt ihr wie nie zuvor eine zentrale, steuernde Rolle im Unternehmen zu.
Im Büro des CFO laufen wesentliche Informationen zum Kerngeschäft zusammen. Er bewertet Chancen und Risiken externer Treiber, entwickelt realistische Szenarien und steuert konkrete Maßnahmen in das gesamte Unternehmen ein. Für das Controlling bedeutet das: Nur wer erkennt, wo entscheidende Risiken und Chancen stattfinden und vorausschauend neue Wege identifiziert, wird seiner Kernaufgabe gerecht.
So wird der Finanzvorstand gleichzeitig zum Qualitätscontroller und Zukunftsplaner – und damit zu einer Kalibrierungsinstanz, die gewährleisten muss, dass in verschiedenen Szenarien die Sicherheit des Unternehmens garantiert ist. Und das funktioniert dank digitalen Technologien effektiver denn je.
Voraussetzung für diesen Paradigmenwechsel ist ein Quantensprung auf vier Ebenen: Mehr Effizienz durch Automatisierung, eine höhere Reaktionsgeschwindigkeit bei Berichten und Anfragen, eine grundsätzliche Evolution des Arbeitens und der Informationsgestaltung sowie ein schnelles Lernen, mit der Verarbeitung von Massendaten umzugehen, nicht zuletzt durch Automatisierung bei Planung bzw. Forecasting.
„Die Zukunft wird für die Finanzabteilung wichtiger als die Vergangenheit. Durch die disruptiven Veränderungen in zahlreichen Branchen und Industrien wird es für den Unternehmenserfolg unerlässlich, noch genauer abzusehen, was eigentlich morgen, im nächsten Jahr und in fünf Jahren passieren könnte.“
„Leading Corporate Transformation“ – der WHU Podcast powered by PwC
Im Podcast „Leading Corporate Transformation“ der WHU Otto Beisheim School of Management und PwC Deutschland geben Prof. Dr. Serden Ozcan, Prof. Dr. Martin Glaum (beide WHU) und Gori von Hirschhausen (PwC) authentische Einblicke in Transformationsprojekte verschiedenster Unternehmen, geschildert aus unterschiedlichen C-Level Perspektiven europäischer Top-Führungskräfte, beleuchtet mit wissenschaftlichen Erkenntnissen.
Mit uns den richtigen Startpunkt finden
Jeder Transformationsprozess ist einzigartig und auf Ihre Startlinie zugeschnitten
Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren einer solchen Transformation werden damit die integrierte Zusammenarbeit und eine gemeinsame Vision. Als integriertes Finance Transformation Team stellt PwC das reibungslose Ineinandergreifen aller Teilprojekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette sicher. Wo genau Unternehmen mit der Transformation ihrer Finanzfunktion beginnen sollten, hängt von ihrer individuellen Ausgangslage ab. Eines gilt jedoch immer: Es ist Zeit aufzubrechen – Transform your tomorrow.
Wir begleiten Sie auf dem Weg in die Zukunft
- CFO Strategy
- People & Culture
- Future of Steering
- Regulation & Compliance
- Transactional Excellence
- ERP System(e)
- Data Management
CFO Strategy
Die Zukunft der Finanzfunktion mit dem richtigen Target Operating Model gestalten
Am Beginn der Transformation in Richtung „Finance 4.0“ sind zentrale Fragen zu klären: Wie soll die Finanzfunktion in 2, 5 oder 10 Jahren aussehen? Was ist state-of-the-art? Was kann erreicht werden und wie? Für diesen individuellen Weg entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden eine maßgeschneiderte „Digital Roadmap“.
Deren Komplexität und Ausgestaltung werden wesentlich bestimmt von der Unternehmensstruktur sowie der jeweiligen Industrie. Wenn sich die Finanzfunktion vom Zahlenverwalter zum strategischen Geschäftspartner entwickeln soll, ist vorab zu klären, welche Aufgaben die Finanzfunktion künftig übernehmen soll.
Dazu entwickeln wir mit Ihnen einen Zielbetriebsmodell (Target Operating Model). Hierin werden alle relevanten Dimensionen berücksichtigt, von der Prozessarchitektur über Technologie bis zu den Mitarbeitern. Am Ende steht die schnelle und umfassende Implementierung digitaler Technologien, ein gemeinsames „Digital Level“ aller Mitarbeiter und damit eine Finanzfunktion, die effizient und effektiv dem Kerngeschäft dient.
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