PwC unterstützt Unternehmen dabei, nicht-finanzielle Erfolgsfaktoren zu erkennen, systematisch zu messen und zu steuern.
der CEOs sind der Meinung, dass der Erfolg ihres Unternehmens nicht nur vom finanziellen Ergebnis abhängig ist.
der CEOs möchten Veränderungen in ihrem Unternehmen durchführen um die sozialen und ökologischen Auswirkungen zu minimieren.
Quelle: PwC 19th Annual CEO Survey
Strategische Ausrichtung
Operative Umsetzung
Berichtserstellung und -prüfung
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Der langfristige Erfolg und der Wert eines Unternehmens lassen sich nicht nur über finanzielle Kennzahlen darstellen: Mitarbeiterzufriedenheit, Innovationskraft, der Verbrauch natürlicher Ressourcen und gesellschaftliche Verantwortung gewinnen immer mehr an Bedeutung. Sie beeinflussen Organisationen maßgeblich und spiegeln sich langfristig in den finanziellen Kennzahlen wider. Zudem spielt die Leistung in ökologischen und sozialen Aspekten auch für Investitionsentscheidungen von Anlegern eine wichtige Rolle.
Vorrausschauende Unternehmen nutzen die sich ergebenden Chancen dazu, neue Märkte zu erschließen und Kosten und Risiken in Prozessen ebenso wie in der Lieferkette zu reduzieren.
Nicht nur Geldgeber, auch Verbraucher, Mitarbeiter und andere Stakeholder erhöhen kontinuierlich ihre Transparenzanforderungen: Sie wollen wissen, inwieweit Organisationen für ihre Geschäftstätigkeit und Lieferkette Verantwortung gegenüber Umwelt und Gesellschaft übernehmen.
Ein Hinweis dafür ist nicht zuletzt die EU-Richtlinie zur Berichterstattung nicht-finanzieller Informationen, die verpflichtend ab 2017 von großen Unternehmen eine Berichterstattung fordert und in Österreich kürzlich in Form des Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetzes (NaDiVeG) umgesetzt wurde. 80% der ATX-Unternehmen haben bereits begonnen, über ihre Aktivitäten und Leistungen im Nachhaltigkeitsbereich zu berichten.
Die Umsetzung der unternehmerischen Verantwortung, oft als Corporate Social Responsibility (CSR) bezeichnet, ist nur dann erfolgreich, wenn sie als integraler Bestandteil des Geschäfts betrachtet wird.
Der Trend geht immer stärker dahin, Nachhaltigkeitsaspekte in die Unternehmensstrategie und Geschäftsprozesse zu integrieren, sowie das Reporting finanzieller und nicht-finanzieller Themen miteinander zu verknüpfen. Dazu gehört die Auseinandersetzung mit spezifischen Chancen und Risiken, vor denen ein Unternehmen angesichts von globalen Megatrends und gesellschaftlichen und ökologischen Entwicklungen steht. Darauf muss ein systematisches Nachhaltigkeitsmanagement aufgebaut werden, das die entsprechenden Themen in die Geschäftsstrategie und -ziele integriert.
In weiterer Folge gilt es, Maßnahmen übergreifend zu definieren und eine laufende Kontrolle und Steuerung über alle Bereiche hinweg zu ermöglichen.
Studie von PwC Österreich und der WU Wien legt den Fokus auf die Anforderungen des Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetzes und analysiert, ob heimische Unternehmen auf die Berichtspflicht durch das NaDiVeG vorbereitet sind.
Die Zukunft der Unternehmensberichterstattung in Österreich. Was zeichnet eine gute Unternehmensberichterstattung aus? Die Erwartungen der Stakeholder sind gestiegen, das derzeitige Reporting österreichischer Unternehmen wird ihrem Informationsbedarf nicht mehr gerecht.
Integrated reporting, as a response to accounting for broader stakeholder value and longer-term consideration, is inspiring many reporters around the globe to move from the theoretical concept to practical implementation. This publication will both help you to get started and support your ongoing journey. It provides a roadmap drawn from our experiences across the globe as strategy, business management and reporting advisers.
Business has an integral role in creating a thriving society in a thriving environment. Embracing the relationship with society, the environment and government creates a new strategic lens through which to view and judge business success.
