Finance Consulting

Um den steigenden Anforderungen des Wettbewerbs gerecht zu werden, müssen Unternehmen konsequent neue Chancen erkennen und nutzen.

Kosten sinnvoll zu senken, gleichzeitig aber die Leistung zu steigern, ist das Gebot der Stunde. Der CFO spielt dabei als strategischer Partner und Treiber eine entscheidende Rolle.

Welche Hebel zur Kostenreduktion stehen zur Verfügung? Welche Produkte sind die profitabelsten? Welche Prozesse qualitativ und effizient? Manager müssen kritische Entscheidungen auf Basis aussagekräftiger Informationen treffen. Doch die Finanz- und Wirtschaftskrise hat gezeigt, dass vielen Unternehmen diese entscheidenden Informationen fehlen, um rasch und effektiv auf veränderte Rahmenbedingungen zu reagieren.

In einem Umfeld zunehmender Unbeständigkeit sind Transparenz und zeitnahe Datenverfügbarkeit unerlässlich. Dies erfordert insbesondere eine verbesserte strategische Planung, die regelmäßige Durchführung von Szenarioanalysen und das Aufstellen aussagekräftiger Prognosen.

In den letzten Jahren lag der Fokus des CFO auf Effizienzsteigerung sowie auf dem Funktionieren der Compliance- und Kontrollmechanismen. Zunehmend gewinnt eine weitere Funktion an Gewicht: das Bereitstellen wesentlicher Informationen und Unternehmenseinblicke. Oft mangelt es noch an der Qualität der zur Verfügung gestellten Informationen. Als „Inhaber“ dieser Informationen sollten sich CFO's verstärkt der Qualitätsverbesserung annehmen, um auch nach Krisenzeiten eine strategische Geschäftspartnerrolle einzunehmen.

Wie beeinflusst die Digitalisierung die Finanzfunktion? Welche Chancen ergeben sich daraus für Unternehmen? Das Finance-Team von PwC gibt Antworten.
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Der Weg zu langfristigem Erfolg 

Ein langfristiger Unternehmenserfolg kann nur durch eine flexible Finanzorganisation gewährleistet werden, die schlanke Finanzprozesse aufweist, transparente und vorausschauende Managementinformationen liefert, die wirksam Kapital beschafft, nach nachhaltiger Kostenoptimierung strebt, und die Compliance- und Kontrollmechanismen sicherstellt. Wir unterstützen Sie gerne dabei.

PwC bietet Ihnen die Chance, finanzielle Transparenz und Rentabilität (wieder) zu erlangen und dabei Glaubwürdigkeit intern und extern zu vermitteln.

Unsere Dienstleistungen

  • Finance Transformation (Finanzstrategie, -prozesse, -reporting, Shared Service Center & Outsourcing)
  • Finance Processes Optimization (Record-to-Report, Purchase-to-Pay, Order-to-Cash)
  • Enterprise Performance Management (Steuerungskonzept, Performance Management, Planungs-, Konsolidierungs- und Reportinglösungen: von der Strategie und Auswahl bis zur Implementierung
  • Digital Finance (Robotics, Process Intelligence, Predictive Analytics)
  • Treasury Management (Liquiditätsplanung, Cash- & Working Capital Management, Finanzrisikomanagement)
  • Beteiligungsmanagement
  • Administration Excellence, Lean Management
  • Programm- und Change-Management

Kontakt

Agatha Kalandra
Partner, Leiterin Management Consulting
Tel: +43 1 501 88-2965
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