Restrukturierung und Krisenmanagement

Unsere Leistungen umfassen die Refinanzierung mit bestehenden oder neuen Finanzierungspartnern, die Einbeziehung von Equity-Partnern zur Risikominimierung, die Identifizierung und Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenreduktion oder Kapitalfreisetzung, sowie Beratung bei insolvenznahen Themen, falls erforderlich.

Business Review und Unterstützung bei der Erstellung von Fortbestehensprognosen

Im Rahmen eines „Independent Business Reviews“ oder einer Fortbestehensprognose schaffen wir eine von allen Teilnehmern akzeptierte Informationsgrundlage. Dadurch verlagern wir die Gespräche über die Entwicklung des Unternehmens hin zu konkreten Lösungsansätzen. Im Rahmen einer Fortbestehensprognose wird ein Restrukturierungskonzept entsprechend allgemein gültigen Grundsätzen erstellt und dokumentiert.

Beratung bei der finanziellen Restrukturierung

Braucht Ihr Unternehmen Zugang zu Kapital? Verhandeln Sie mit Partnern über die Verlängerung von Finanzierungslinien? Wir bringen entweder geeignete Partner an den Tisch oder helfen, Verhandlungen mit bestehenden Partnern erfolgreich abzuschließen.

PwC berät bei Umschuldungsmaßnahmen und begleitet Gespräche mit Kapitalgebern und Lieferanten. Ferner entwickelt und implementiert PwC Maßnahmen zur kurzfristigen Freisetzung liquider Mittel und zur Stärkung der Liquiditätslage von Unternehmen.

Unterstützung bei der operativen Restrukturierung

Die operative Restrukturierung zielt dabei auf die Verbesserung der Ertragslage und auf die kurzfristige Sicherung der Überlebensfähigkeit eines Krisenunternehmens ab. Die strategische Restrukturierung dient der Wiederherstellung der nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit und damit der langfristigen Sicherung der Überlebensfähigkeit.

Der Erfolg einer Transformation hängt maßgeblich von der Umsetzung ab. Die Erstellung eines Transformationsplans ist hierbei der erste Schritt. Um einen Transformationsplan zu erstellen und zu implementieren, unterstützen wir Sie in folgenden Bereichen:

  • detaillierte Analyse der Situation und der Finanzen für gesteigerte Transparenz
  • Aufnahme und Identifikation von nachhaltigen Verbesserungsmaßnahmen
  • Dokumentation des Transformationsplans
  • Umsetzung des Plans über ein strukturiertes PMO

Accelerated M&A

Bei einem Verkauf von (Teil-) Unternehmen in der Krise sind Unterschiede im Vergleich zu einem klassischen M&A Prozess zu berücksichtigen. Durch den Zeitdruck in der Restrukturierung verkürzt sich nicht nur die Prozessdauer, es ist auch eine detaillierte Auseinandersetzung mit Optimierungsmaßnahmen und oftmals die Einbeziehung von Finanzierungspartnern in den Prozess erforderlich.

Gemeinsam mit unseren M&A Kollegen unterstützen wir Sie gerne beim Verkauf von (Teil-) Unternehmen oder Kapitalerhöhungen in Krisensituationen.

Insolvenznahe Beratung

Manchmal ist eine Insolvenz unausweichlich oder einfach die bessere Option, um persönliche Haftungsrisiken zu minimieren. In so einem Fall analysieren und vergleichen wir im Vorfeld mit Ihnen unterschiedliche Szenarien und beraten Sie umfassend.

Wir unterstützen unsere Kunden auch bei der Entwicklung von Auffanglösungen für zukunftsträchtige Teile des Unternehmens oder beim Erwerb von Vermögenswerten aus anderen Insolvenzverfahren.

Bankenrestrukturierungslösungen

Im Bereich Bankenrestrukturierungslösungen entwickeln wir in Zusammenarbeit mit unseren Kunden strategische Alternativen. Basierend auf unserer profunden Analyse erstellen wir Empfehlungen für Restrukturierungsmaßnahmen, wie zum Beispiel Portfoliooptimierung und Transaktionen, welche wir von den Vorbereitungsprozessen bis zur finalen Umsetzung begleiten.

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