Investitionen und Projekte

Der Erfolg eines Unternehmens hängt in hohem Maße von seinen Investitions- und Projektentscheidungen und der Qualität der entsprechenden Umsetzung ab. Ein fundierter Entscheidungsprozess ist daher für den Erfolg essentiell. Mit langjähriger Erfahrung und umfangreicher Expertise bei der Strukturierung und Umsetzung von komplexen Projekten und Investitionen sowie durch Erstellung von state-of-the-art Financial Modells liefert PwC die Voraussetzungen für den Erfolg ihrer Investitionen oder ihres Projekts.

Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit

Machbarkeit und Rentabilität bilden die Entscheidungsgrundlage für jedes Projekt. Gleichzeitig ist jede Investitions- und Projektentscheidung mit einer Fülle an vielschichtigen Fragen verbunden:

Bietet mein Projekt einen ausreichenden Return on Investment? Gibt es alternative (bessere) Investitionsmöglichkeiten oder Projekte? Wie sehen die Erfolgsaussichten für dieses Projekt aus? Wie attraktiv ist dieses Projekt am Kapitalmarkt bzw. ist das Projekt am Kapitalmarkt finanzierbar? Was sind die Risiken dieses Vorhabens und wie sieht das adäquate Risikomanagement aus?

Unsere Experten bilden Ihre Projekt- oder Investitionsplanung ab und analysieren die wirtschaftliche Tragfähigkeit Ihrer Investition oder Ihres Projekts. Wir nutzen diese Analysen, um gemeinsam mit Ihnen verschiedene Alternativen und Szenarien zu vergleichen sowie Risiken zu identifizieren und die Attraktivität an den Kapitalmärkten zu beurteilen. Damit Ihr Projekt oder Ihre Investition ein Erfolg wird, unterstützen unsere Experten Sie in allen Phasen des Entscheidungsprozesses - vom Beginn der Planung bis zur Entscheidungsfindung.

Strukturierung

Nachdem einem Projektstart nichts mehr im Wege steht, stellt sich die Frage wie eine Investition oder ein Projekt strukturiert werden kann, um die gewünschten Ziele bestmöglich zu erreichen.

Unsere Experten stellen sicher, dass bei der Strukturierung Ihrer Investition oder Ihres Projekts alle projektspezifischen vertraglichen, finanziellen und gesellschaftsrechtlichen Aspekte hinsichtlich Bau, Betrieb und Finanzierung gut abgewogen sind, damit Ihr Chancen-Risiko-Profil maximiert und gleichzeitig die Finanzstruktur optimiert wird. Durch eine Szenario- und Sensitivitätsanalyse optimieren wir die Struktur Ihres Projekts und Ihrer Investition so, dass Rentabilität und Finanzierungswahrscheinlichkeit am Kapitalmarkt maximiert werden.

Projektmanagement, begleitende Kontrolle und digitale Transformation

Große Investitionen erfordern einen hohen manuellen Planungs- und Kontrollaufwand, viele Projekte sind daher mit massiven Kostenüberschreitungen und Verzögerungen verbunden. Anderseits steht man bei einer Vielzahl von kleineren Projekten und Maßnahmen vor Herausforderungen wie der Wahrung des Überblicks, der Priorisierung und der Konsolidierung. Dies führt dazu, dass die laufende Projektsteuerung und gutes Management während der Projektumsetzung zunehmend an Bedeutung gewinnen. Dabei stellen sich insbesondere folgende Fragen:

Wie stelle ich sicher, dass das Projekt wie geplant zu einem Erfolg wird? Wie behalte ich im Projektverlauf den Überblick über Kosten, Qualität und Zeit? Wie kann ich mein Projekt effektiv managen? Wie sieht die Controlling-Struktur und das Berichtswesen aus? Die Implementierung welcher Projektmanagementsoftware stiftet in meinem konkreten Fall den höchsten Nutzen?

Mit Hilfe der Erstellung von Betriebs- und Lebenszyklusmodellen bieten wir Ihnen eine genaue Darstellung des aktuellen Projektstandes. Durch die Beratung und Implementierung von Best Practices im Projektmanagement stellen wir sicher, dass Ihr Projekt innerhalb der gewünschten Zeit, Kosten und Qualität realisiert wird. Darüber hinaus sorgen wir mit unserer Software-Implementierung dafür, dass Ihr Projekt optimal von den neuesten Entwicklungen im digitalen Bereich profitiert.

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