PwC Crisis Center

Interdisziplinäres Krisenmanagement für Ihr Unternehmen

Die Pandemie und der Krieg in der Ukraine haben aufgezeigt, wie schnell sich internationale Krisen auch auf lokaler Ebene auswirken können. Viele Unternehmen suchen nach Wegen, sich abzusichern oder die Folgen der Krise bestmöglich zu verarbeiten. Hier setzt das PwC Crisis Center an: Gemeinsam finden wir die richtigen Antworten auf Ihre drängenden Fragen und sorgen für Stabilität und Vertrauen.

Enorme Krisendynamik mit massiven Auswirkungen

Sie als Unternehmer sind oft unmittelbar betroffen – auch von scheinbar weit entfernten Krisenereignissen. Sie müssen sich auf unterschiedliche kurz-, mittel- und langfristige Szenarien und Risiken als Folgen von Katastrophen, Instabilität oder Sanktionen einstellen. Das PwC-Krisenteam unterstützt Sie interdisziplinär, schnell und hochmotiviert: Wie steht es um den Schutz Ihrer Beschäftigten oder die Sicherheit Ihrer Produktionsstandorte und Lieferketten? Welche Cyberrisiken ergeben sich angesichts der neuen Lage? Was wird aus Ihrem Unternehmen, Ihren Mitarbeiter:innen oder Ihren Geschäftspartnern?

Die vier wichtigsten Handlungsfelder für Ihr Unternehmen – vier Ansprechpartner:innen bei PwC Österreich

Schutz und Unterstützung Ihrer Beschäftigten und Partner

  • Wie können Sie Beschäftigte, die sich in Krisenregionen befinden, in Sicherheit bringen?
  • Wie können Sie Ihre in der Krisenregion ansässigen Teams und Geschäftspartner bestmöglich unterstützen?
  • Welche Unterstützung benötigen betroffene Mitarbeiter:innen in Österreich am dringendsten?
  • Wie können Sie arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen bei unerwarteten Krisen richtig einschätzen?

 

Unsere Expert:innen bieten Ihnen Beratung und Support zur Corporate Security und unterstützen Sie dabei, ein durchhaltefähiges Krisenteam zu etablieren.

Kontakt:
Ursula Roberts

 

Sicherung Ihrer Produktion, Lieferketten und IT-Systeme

  • Wie kann Ihr Unternehmen auf aufkommende Cyberrisiken reagieren?
  • Kann Ihr Unternehmen direkt zum Ziel von Cyberangriffen von Beteiligten an der Krise werden?
  • Wie werden sich bewaffnete Konflikt und damit zusammenhängende Folgen auswirken, etwa auf Ihre Produktion, Ihre Standorte, Ihre Lieferketten und Ihre Energieversorgung?
  • Besteht ein funktionierendes Krisen-, Risiko- und Business Continuity Management? Welche Anpassungen müssen Sie eventuell vornehmen?

Mit detaillierten Einschätzungen von Cyberrisiken, gezielter Incident Response sowie mit Assessment und Unterstützung Ihres Business Continuity Managements ist unser Joint Crisis Team verlässlicher Partner an Ihrer Seite. Wir unterstützen Sie bei Sofortmaßnahmen sowie darüber hinaus bei der mittel- bis langfristigen Stärkung Ihrer Organisation.

Kontakt:
Georg Beham

Überblick und Verständnis der Sanktionen und Auswirkungen auf dem Finanzmarkt

  • Wie stabilisieren Sie Ihr Unternehmen in der Krisensituation?
  • Bei bewaffneten Konflikten: Wie werden die Finanzmärkte auf die Krise und Sanktionen reagieren?
  • Inwiefern betreffen die wirtschaftlichen und finanziellen Folgen der aktuellen Situation Ihr Unternehmen und/oder Ihre Lieferanten und Dienstleister?
  • Inwiefern können Sie auf Assets in der Krisenregion zugreifen?

Um die Kapitalanforderungen Ihres Unternehmens in der Krise ideal abzudecken, sollte jede Finanzierung mit den strategischen Zielen abgestimmt sein. Gleichzeitig gilt es, das politisch und makroökonomisch instabile Marktumfeld genau zu beobachten, um zeitgerecht die bestmöglichen finanziellen Entscheidungen zu treffen.

Kontakt:
Manfred Kvasnicka

Ist Ihre Branche, ist ein Unternehmen Ihrer Größe, in der Krise besonderen Gefahren ausgesetzt?

  • Wie gewinnen Sie eine vollständige Einschätzung Ihrer aktuellen Lage im Kontext der Krise?
  • Welche Szenarien sind kurz-, mittel- und langfristig möglich – und wie können Sie ganz unmittelbar darauf reagieren?
  • Inwiefern müssen Sie Ihre Beziehungen mit Geschäftspartnern, die direkt von der Krise betroffen sind, verändern?
  • Sind Familienunternehmen in der spezifischen Krise besonders gefährdet, und wie können sie Risiken minimieren?

Unser Angebot umfasst beispielsweise die Modellierung und Bewertung kurz-, mittel- und langfristiger Szenarien und geht direkt auf die individuellen Gegebenheiten in Ihrer Branche und Ihrem Unternehmen ein.

Kontakt:
Rudolf Krickl

Die sechs wichtigsten Handlungsfelder in der Krise

Standort-/Liquiditätssicherung

Überblick und Verständnis der Sanktionen und Auswirkungen auf dem Finanzmarkt

  • Wie stabilisieren Sie Ihr Unternehmen in der Krisensituation? Wie sichern Sie Ihre Liquidität in einem volatilen Marktumfeld?
  • Inwiefern betreffen die wirtschaftlichen und finanziellen Folgen der aktuellen Situation Ihr Unternehmen und/oder Ihre Lieferanten und Dienstleister? Wie wirken sich makroökonomische Entwicklungen wie der Inflationsdruck auf Ihre Mitarbeiter:innen aus?
  • Inwiefern können Sie auf Assets in der Krisenregion selbst zugreifen und sie effektiv zum Einsatz bringen?

Um die Kapitalanforderungen Ihres Unternehmens in der Krise ideal abzudecken, sollte jede Finanzierung mit den strategischen Zielen abgestimmt sein. Gleichzeitig gilt es, das politisch und makroökonomisch instabile Marktumfeld, speziell steigende Preise und sinkende Kaufkraft, genau zu beobachten, um zeitgerecht die bestmöglichen finanziellen Entscheidungen zu treffen.

Kontakt:
Manfred Kvasnicka

Energie-/Rohstoffkrise

Die Auswirkungen von Krisen auf Technologie und Energiewirtschaft

  • Wie gehen Sie mit signifikanten Preissteigerungen für Ihren Energiebedarf und Ihr Rohmaterial um?
  • Welche Auswirkungen hat die aktuelle Energiekrise auf Transport und Lieferketten?
  • Mittelfristig strebt Europa nach mehr Unabhängigkeit von Ölimporten aus Russland, aber auch aus dem Persischen Golf. Sind  Investitionen in erneuerbare und alternative Energiequellen eine Option auf dem Weg zur Energieautarkie?
  • Welches sind die spezifischen Eigenheiten und Resilienzen des Energiemarktes in Österreich? Welche Rohstoffe sind wesentlich für die Geschäftstätigkeit Ihres Unternehmens?

Energie- und Rohstoffkrisen wirken sich über ihre unmittelbare Auswirkung hinaus in fast allen Bereichen des wirtschaftlichen Lebens und auf Entscheidungen von Endkunden aus. Einzelne Folgen der Energiekrise der 1970er-Jahre begleiten die Weltwirtschaft auch 50 Jahre später noch – und doch sind Gesellschaft und Volkswirtschaft heute noch weitaus massiver von der Energieversorgung abhängig als je zuvor. Wir betrachten Ihre individuelle Situation und entwickeln mit Ihnen Wege aus der Abhängigkeit von spezifischen Rohstoff- und Energieimporten.

Kontakt:
Michael Sponring

Mitarbeiter:innen

Schutz und Unterstützung Ihrer Beschäftigten und Partner

  • Wie können Sie Beschäftigte, die sich in Krisenregionen befinden, in Sicherheit bringen?
  • Wie können Sie Ihre in der Krisenregion ansässigen Teams und Geschäftspartner in jeder Hinsicht bestmöglich unterstützen?
  • Welche Unterstützung benötigen betroffene Mitarbeiter:innen in Österreich am dringendsten?
  • Wie können Sie arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen oder die Auswirkungen von Kaufkraftveränderungen bei Mitarbeiter:innen im Zuge unerwarteter Krisen richtig einschätzen?

Unsere Expert:innen bieten Ihnen Beratung und Support zur Corporate Security. Sie helfen Ihnen bei der Einschätzung von Auswirkungen der Krise für Ihre Mitarbeiter und ihre Lebensumstände und unterstützen Sie dabei, ein durchhaltefähiges Krisenteam zu etablieren.

Kontakt:
Ursula Roberts

Branchenrisiko

Ist Ihre Branche, ist ein Unternehmen Ihrer Größe, in der Krise besonderen Gefahren ausgesetzt?

  • Wie gewinnen Sie eine vollständige Einschätzung Ihrer aktuellen Lage und der kommenden Entwicklung im Kontext der Krise?
  • Welche Szenarien sind kurz-, mittel- und langfristig möglich – und wie können Sie ganz unmittelbar produktiv darauf reagieren?
  • Inwiefern müssen Sie Ihre Beziehungen mit Geschäftspartnern, die direkt von der Krise betroffen sind, verändern?
  • Sind Familienunternehmen in der spezifischen Krise besonders gefährdet, und wie können sie Risiken minimieren?

Familienunternehmen sowie kleine und mittlere Betriebe generell sind von Fall zu Fall in sehr unterschiedlichem Ausmaß von Krisen betroffen. Die Verknappung bestimmter, eventuell seltener Rohstoffe kann sehr spezifische Branchen empfindlich treffen, während breitenwirksame Folgen wie steigender Inflationsdruck die gesamte Unternehmenslandschaft beeinträchtigen. Unser Angebot umfasst unter anderem die Modellierung und Bewertung kurz-, mittel- und langfristiger Szenarien und geht direkt auf die individuellen Gegebenheiten in Ihrer Branche und Ihrem Unternehmen ein.

Kontakt:
Rudolf Krickl

CSR / ESG

Welchen Einfluss hat die Krise auf die Erreichung unserer Nachhaltigkeitsziele?

  • Krisensituationen verschieben Prioritäten. So kann die nichtfinanziellen Berichterstattung in vielen Fällen eine deutlich höhere Bedeutung gewinnen als bis zu diesem Zeitpunkt.
  • Wie wirken sich Klimakatastrophen und Umweltkrisen auf Ihre Organisation und Ihre Geschäftstätigkeit aus?
  • Welchen Stellenwert haben CSR und ESG in der akuten Krisenkommunikation Ihres Unternehmens?
  • Gerade in Krisensituationen ist Transparenz wesentlich für die Erreichung von Unternehmenszielen. Wie zahlt hart erarbeitetes Vertrauen auf Ihre Glaubwürdigkeit in der Krise ein?

Unsere Expert:innen bieten Ihnen Beratung und Support bei der Berichterstattung unter Einbeziehung der konsequenten Weiterführung Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie ebenso wie bei der Entwicklung tragfähiger neuer ESG Initiativen unter dem Eindruck der Krise.

Kontakt:
Agatha Kalandra

Cybersicherheit

Sicherung Ihrer Produktion, Lieferketten und IT-Systeme

  • Aktuell sehen wir uns mit der zunehmend verschärften Bedrohung eines Cyber Warfare konfrontiert – wie kann sich Ihr Unternehmen dagegen wappnen?
  • Kann Ihr Unternehmen durch Ihre Positionierung zum Konflikt direkt zum Ziel von Cyberangriffen werden?
  • Wie werden sich bewaffnete Konflikte und daraus resultierende Folgen auswirken, etwa auf Ihre Produktion, Ihre Standorte, Ihre Lieferketten und Ihre Energieversorgung?
  • Besteht ein funktionierendes Krisen-, Risiko- und Business Continuity Management? Welche Anpassungen müssen Sie eventuell vornehmen?

Mit detaillierten Einschätzungen von Cyberrisiken, gezielter Incident Response sowie mit aussagekräftigen Assessments und Unterstützung Ihres Business Continuity Managements ist unser Joint Crisis Team verlässlicher Partner an Ihrer Seite. Wir unterstützen Sie bei Sofortmaßnahmen sowie darüber hinaus bei der mittel- bis langfristigen Stärkung Ihrer Organisation.

Kontakt:
Georg Beham

Webcasts: Krisen in der Welt – Auswirkungen für Ihr Unternehmen

Der Krieg in der Ukraine ist eine humanitäre Katastrophe und erschüttert die Weltgemeinschaft. Er hat aber auch gravierende, derzeit noch nicht abschätzbare Folgen für die Wirtschaft und die europäische Finanzpolitik. Auch für Ihr Unternehmen können die Auswirkungen gravierend sein.

Webcast: „Ukraine-Krise: Unsichere Zukunft?“

Video Aufzeichnung: Webcast

Weitere Webcasts zum Thema Krisenmanagement sind in Planung.

Haben Sie Fragen zu möglichen individuellen Auswirkungen von Krisensituationen auf Ihr Unternehmen? Kontaktieren Sie uns bitte jederzeit und erarbeiten Sie Ihre Handlungsoptionen mit uns. PwC ist für Sie da.

So erreichen Sie das PwC Crisis Center in Österreich

E-Mail: at_crisis-center@pwc.com

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Kontakt

Ursula Roberts

Ursula Roberts

Partnerin, PwC Legal*

Tel: +43 664 886 39 020

Manfred Kvasnicka

Manfred Kvasnicka

Partner, Business Recovery Services, PwC Austria

Tel: +43 676 833 772 937

Rudolf Krickl

Rudolf Krickl

Senior Partner, PwC Austria

Tel: +43 699 117 735 91

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