Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung des URÄG...
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im Bereich Rechnungslegung und Finanzberichterstattung
- Checklisten für die Aufstellung des Anhangs von Jahres- und Konzernabschlüssen
- Analyse und Beratung von "Off-Balance-Sheet" Transaktionen
- Einführung des Konzern- managementinformationsystems (z.B. Erstellung von Konzernbilanzierungsbüchern)
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durch eine Optimierung der internen Kontrollprozesse
- Gezielte Analysemethoden und Benchmarks sowie Einführung eines unternehmensweit einheitlichen
Internen Kontrollsystems (IKS)
- Risikoorientierte Erhebung, Beurteilung und Verbesserung von Prozessen und Kontrollen (insbesondere der IT-Funktionen)
- Beurteilung des internen Kontrollsystems von Serviceorganisationen und ausgelagerten Funktionen
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bei der Tätigkeit und Berichterstattung von Prüfungsausschüssen
- Informationsveranstaltungen für Aufsichtsräte
- Analyse und Beurteilung des eingesetzen Kontrollsystems und Risikomanagements
- Einführung eines modernen unternehmensweiten Risikomanagementsystems
- Evaluierung der
Internen Revision, Unterstützung (Co-Sourcing) bei kritischen Revisionsvorhaben
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bei der Erstellung eines Corporate Governance Berichts
- Anpassung der Satzung, Geschäftsordnungen und Abläufe im Hinblick auf eine Ausrichung an internationale Grundsätze
der
Corporate Governance
- Vorbereitung des Mangements, des Aufsichtsrats und des Unternehmens auf die neuen Berichterstattungspflichten
