Beratung bei Strategy and Operations

Neither a wise nor a brave man lies down on the tracks of history to wait for the train of the future to run over him. Dwight D. Eisenhower

Strategy and Operations decken den vollen Lebenszyklus von Banken ab. Von Strategien vor Markteintritt über Optimierung von Organisation und Geschäftsprozessen im laufenden Betrieb bis hin zu Outsourcing und Restrukturierungsmaßnahmen bieten wir die komplette Beratungspalette für Banken.

 

Unsere Dienstleistungen

Strategie-Entwicklung

Entwicklung von Markteintrittsstrategien, Segmentstrategien (Geschäftsbereiche) und Produktstrategien/ Produktinnovation

  • Gibt es neue interessante Märkte für Ihre Dienstleistungen / Produkte? Welche möglichen Markteintrittsstrategien gibt es?
  • Verschiedene Geschäftsbereiche erfordern die Entwicklung von differenzierten Segment-Strategien je GE - welche Möglichkeiten gibt es hier? Wo liegen die Vor- und Nachteile?
  • Wie ist Ihr Produktportfolio aufgestellt? Gibt es effiziente Produktstrategien / Produktinnovationen um alle Optimierungspotenziale zu nutzen?

Client Service Redesign

Optimierung des Filialnetzes für Retail-Kunden, Segmentierung der Kundenbasis im Corporate Business, Pricing Strategien

  • Wie kann eine Optimierung des Filialnetzes für Retailkunden geplant und durchgeführt werden?
  • Existiert eine effiziente Segmentierung der Kundenbasis?
  • Verfolgen Sie eine optimale Preisstrategie für Ihre Produkte / Dienstleistungen? Wie können Kosten optimiert werden?

Merger & Cooperation

Merger/Cooperation Assessment/Planung, Merger & Acquisition, Commercial Due Diligence, Post Merger/Cooperation Integration, Co-Opetition

  • Benötigen Sie Unterstützungsleistungen bei der Umsetzung Ihrer Merger und / oder Kooperationsstrategie?
  • Brauchen Sie Fachexperten für die Planung und Konzeption von Kooperationen oder Fusionen?
  • Haben Sie die Ressourcen um eine effiziente Integration durchzuführen?

Operating Model Redesign

Optimierung von Strukturen und Prozessen, Shared Services Center und Outsourcing-Konzepte

  • Überprüfen Sie regelmäßig die Effizienz und Optimierungspotenziale Ihrer Operating Models?
  • Müssen alle Dienstleistungen im Inland erbracht werden?
  • Welche Alternativen gibt es und wie sieht ihr Kosten-Nutzen-Verhältnis aus?
  • Ist das Konzept "alles unter einem Dach" noch zeitgemäß?
  • Welche Kosteneinsparungspotenziale bietet das Thema Outsourcing?

Operational Risk & Notfallplanung

Risikoüberwachung, Krisenmanagement, Business Continuity Management , Krisenplanung/ -training

  • Ist die Risikoüberwachung effizient und ausreichend?
  • Unter welchen Bedingungen kann ein Business Continuity Management durchgeführt werden?
  • Gibt es ein funktionierendes Krisenmanagement und wird dieses früh genug aktiv?
  • Sind die Krisenszenarien für eine Krisenplanung / -training realistisch?

Business Prozessmanagement

Core Banking Prozess, Management & Support Prozess

  • Sind die Kernbankenprozesse Kredit / Zahlungsverkehr / Kapitalmarkt effizient ausgestaltet?
  • Gibt es noch Verbesserungspotenziale in den Management & Support Prozessen?
  • Wie erfolgt die Steuerung und Messung der Prozesseffizienz?

Projektmanagement

Unterstützung im Management großer Projekte, Strukturierung des Vorgehens und der Projektorganisation, Tracking des Fortschritts/ Deliverables (PMO)

  • Haben Sie genügend Ressourcen um ein effektives Projektmanagement für große Projekte durchzuführen?
  • Welche Vorteile bietet eine effiziente Strukturierung der Projektorganisation / Prozessvorgehens
  • Wie kann der Fortschritt effizient überwacht werden?

Strategische Krisenplanung / -vorsorge

Analyse der strukturellen Herausforderungen und Zusammenhängen für „distressed banks“, Erarbeitung Restrukturierungs- und Abwicklungsszenarien im Krisenfall

  • Haben Sie die strukturellen Herausforderungen und Zusammenhänge für ein Stress-Szenario angemessen analysiert und erfasst?
  • Haben Sie Restrukturierungs- und Abwicklungsszenarien für den Krisenfall erarbeitet?
  • Sind die entwickelte Krisenpläne ausreichend und umsetzungsfähig?